郭威老師2005年3月開始從事職業的項目管理培訓與咨詢工作迄今已經十七載。在2007年9月郭威老師首創“項目管理沙盤模擬“的培訓形式，即在培訓中讓學員分成5~6個項目小組，每個組拿出企業工作中“正在進行的，或即將開展的真實的實際項目”，由講師帶領學員按照項目管理的5大過程（啟動、計劃、執行、控制、收尾）以及使用項目管理的關鍵工具（如項目章程、工作分解結構WBS、進度網絡圖PDM、變更控制工具CCB、風險管控4工具等），從項目啟動立項開始一直模擬到項目成功收尾。在這個過程中，項目管理中要考慮的關鍵因素全都推演出來（如時間、預算、質量、范圍、項目邊界、階段性交付成果、進度里程碑、人力資源、物資資源等），并且可以提前發現或預測項目中實際或可能出現的各種問題（如進度延誤、成本超支、質量不能達標、范圍蔓延或失控、計劃與實際偏差大、資源分配不均、風險預案不足、跨部門溝通不暢等），以便客戶提前發現問題并找到解決方案，避免在實際操作中造成重大損失。與市場上很多側重于講項目管理理論體系的課程不同，這門課重點在于教授學員“落地、實戰、實用，掌握項目管理的應用標準”，它可以結合任何行業的任何類型項目進行模擬推演，并且在課程結束時就能產生相應的項目管理各流程的作業模板，可以在工作中直接使用，因此受到各行業客戶的高度認可.
郭威 PMP 、MPM ，工學碩士（1996年）與項目管理（2004年）雙碩士，資深項目管理實戰派專家，東西方文化交融中的項目管理實踐先行者，中國首屆項目管理專業人士（PMP）獲得者（2000年7月）。曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監（哈里斯通訊－8年），深圳大型電力項目項目經理（深圳前灣電廠－2年），集二十多年項目管理實戰經驗與理論于一身。 自2005年3月從事培訓咨詢行業17年來，為全國40多個行業的700多家企業提供了1500多場高端的項目管理實戰培訓與咨詢服務。
豐富的海內外工程項目管理實戰經驗，跨國項目運做與文化溝通的實踐先行者，深厚的項目管理理論功底，優秀的培訓技巧，激情的講解與互動，全案例沙盤推演的培訓形式，能把項目管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。
2007年9月國內首創“項目管理沙盤培訓”形式，用受訓客戶實際項目來詮釋和演繹項目管理全流程管控，讓學員在完全真實的項目環境下立竿見影、系統地掌握一套完整的項目管理方法論-即項目管理的流程、工具、方法、技術與技巧，幫助學員迅速掌握項目管理的實戰應用標準。課程經過十多年的打磨錘煉及40多個行業700多家客戶的見證，已成為國內項目管理實戰培訓領域的領軍品牌！
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